记者从3月2日在西安召开的西安黄河工程有限公司2010年工作会议上了解到，2009年监理公司在黄河上中游管理局党组的正确领导下，在各方面的大力支持下，坚持“严谨、规范、人文、和谐”的经营理念，以稳基础、抓重点、保安全、促增长为总体工作目标，经过全体员工的共同不懈努力，较好地完成了各项目标任务，使监理工作再上新台阶。
    ——积极应对市场变化，力保全年经济目标实现
    一年以来，该公司以黄河流域各省（区）国债坝系项目、生态建设项目监理为基础，以国家大型开发建设项目水土保持监理为重点，跟踪市场动态，应对市场竞争，切实抓好项目前期工作和招投标工作，保证了监理业务的稳步增长。全年共签订各类监理、设计合同69份，合同总额达到了 2200 万元，资金到账2200万元，实现净利润340万元。
    ——以市场为导向，重大项目的监理、设计取得突破性进展
    2009年，监理公司承担的西气东输一线、二线、三线工程水土保持监理、设计任务得到进一步拓展，成为同行业该市场占有份额最大的监理公司；新承担的全国水土保持监测网络建设监理任务遍及全国二十多个省（区），为公司掌握全国监理市场动态、建立协作机制提供了广阔的平台；加强南水北调中线工程水土保持监理的介入和渗透，为公司开展水保、环境监理赢得了新的发展空间。
    ——加强规范化建设，培育公司的软实力
    2009年公司先后制定并出台了《关于加强淤地坝监理工作的意见》、《西安黄河工程监理有限公司合同管理办法》、《西安黄河工程监理有限公司监理工作督察办法》、《进一步加强分公司管理运行的实施办法》、《西安黄河工程监理有限公司劳动合同、劳务合同的相关说明》等一系列内部管理制度，进一步规范了合同管理和监理程序，通过加强员工的现场工作能力和服务质量考核，加大监理工作督察力度，加强对所属分公司的监管，较好地维护了公司良好的企业形象，并被授予黄委会先进集体荣誉称号。
    ——加强安全监管，保障公司运营安全
    一年来，公司始终把安全运营放在工作首位，通过强化安全责任意识，加大项目监管力度，在确保工程质量安全的同时，也实现了监理队伍的整体安全。一是为保证监理工作到位，不断提高监理工程质量，公司组成督查组，对承揽的工程项目监理工作情况进行不定期的现场督查；二是加强对车辆的管理，制定了《西安黄河工程监理有限公司车辆使用管理办法》，加强对驾驶员的安全教育及车辆的运行管理，配备安全帽，统一着装，确保了人员安全、工程安全和交通安全。
    ——优化资源配置，千方百计降低经营成本
    2009年，公司通过加强内控管理，优化资源配置，在开发建设项目和生态项目之间，监理项目与设计项目之间，进一步优化资源配置，组合人力资源、交通资源、办公设备资源，强力推行多劳多得的激励政策，并在努力将各项费用支出控制在最低水平，力争使公司效益最大化方面，收到了明显效果。
    ——注重宣传工作，不断提升公司的综合竞争力
    2009年公司在各类媒体共发表宣传稿件40余篇，监理工作得到各方面的理解和支持，进一步扩大了公司在社会上的影响力；一年来，公司通过精心筹划和积极工作，顺利地取得了国家水利工程施工监理的甲级资质，为进一步拓展经营领域创造了更为广阔的竞争条件；公司承担编制的《水土保持工程施工监理规范》已通过水利部组织的专家审查，将作为行业技术标准在全国颁布实施。
    记者孙太旻 通讯员王博